高成本、高压力、高库存企业运营过程中的“三高”问题，给家电企业制造无限压力。甚至有些中小型企业经营者因为这些压力问题而吃不好睡不好，轻则患上神经衰弱，重则走佬轻生，这虽然是行业内的一种极端现象，但也反映出家电行业老板不易。因此如何优化企业管理，减少运营过程压力等问题值得行业人士一起探讨交流。

    第二期“走进企业”大型访谈系列活动，经过广泛民意征集，把话题锁定为“优化企业管理，预防企业“三高”（高成本、高压力、高库存）”，奥太乐总经理江明霞，威多福总经理叶毅，乐邦营销总经理李永成，凯恩总经理马永红，格林格总经理何顺刚等出席本期话题访谈，并就“三高”问题积极探讨解决办法。

“走进企业”二期：优化企业管理 预防“三高”

    江明霞开场即说迷惑，她认为企业发展在于人才，但是现在有种奇怪的现象，就是企业高层管理团队非常稳定，但培养出来的中层人才却不断流失，成为行业人才输出的“黄埔军校”。这种损耗型的人力成本已经成为企业的痛。在企业已经开始实行自动化生产的当下，中底层骨干的需求仍旧非常大，因此制定合适的经营战略，充分发挥员工积极主动性的同时给予归属感是必须的。

    叶毅认为压力也是企业动力，企业应该处理好产品淡旺季问题，分担企业运营过程中的“三高”压力，注意勤练内功优化企业管理，最终形成产业规模化抵御运营风险。

    李永成介绍“三高”问题是制造企业共存的问题，家电行业面临着同样的市场环境，在这样的情况下，企业通过提高管理水平促进改革势在必行。精益化的生产过程管理，意义在于缩短了产品制造周期，减少了损耗提高效益。

    马永红作为上游供应商发表观点认为，配件生产厂家有时有种“被绑架”的感觉，这来源于与成品厂家对接上的压力，从解决问题的方法上看，成品厂家可以考虑战略对接配合，通过对配件供应商提出需求减少研发成本。

    格林格何顺刚介绍做为一家外迁企业代表，更能感受到各方面压力。化解这些压力的办法在于加大技术创新，研发更多适合消费者的产品，同时加大内训力度，在市场销售上引导消费，形成企业内部优良的内部循环降低风险。

    数据显示，2013年Q1家电行业开始回暖，广阔的城镇市场潜在无限商机，企业应深入优化内部管理，在产品、制造、服务一起共同发展完善谋求更大发展。

责任编辑：陈芳贵